KIST 기술정책연구소

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수축사회

2019.09.05
홍성국
증권계의 미래학자로 불리는 애널리스트 출신 증권사 CEO. 대졸 신입사원으로 입사해 대표이사까지 올랐다. 29년 동안 대우증권을 다녀 ‘정통 대우증권맨’으로 불린다. 공채 출신 첫 번째 사장. 증권사 내부에서도 리서치센터에서 가장 오래 근무하고 사장에 오른 특이한 케이스.
2016년 사장에서 스스로 물러나 강연과 저술에만 집중하고 있다. 유명한 독서광인 그는 “디플레이션 속으로(2004)”, “글로벌 위기 이후(2008)”, “세계가 일본된다(2014)” 등 7권의 저서를 냈다. 1982년 고려고 졸업. 1986년 서강대 정치외교학과 졸업.

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공존과 지속

2019.08.05
서울대학교 산업공학과 및 기술경영경제정책 협동과정 교수로 재직 중. 국내에서 손꼽히는 기술경제학, 혁신정책 분야 전문가. 금년 1월부터 문재인정부 경제과학특별보좌관을 맡고 있다. 한국생산성학회 회장(2011), 한국기업경영학회 회장(2017), 한국공학한림원정회원(2018~)으로 활동 중이다. 대표적 저서로 『축적의 시간』, 『축적의 길』이 있다. 1967년 대구 출생. 계성고 졸업, 서울대 자원공학과에서 학사부터 박사학위까지 마쳤다.

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나는 아마존에서 미래를 다녔다

2019.07.09
2004년부터 12년간 아마존 본사에서 근무하며 아마존이 온라인 서점에서 세계 1위 기업으로 성장하는 과정을 목격했다. 12년은 근속기간으로 따졌을 때 상위 2%에 속하는 기록. 그가 거친 부서만 해도 웹사이트 App 플랫폼, 킨들 플랫폼, 모바일 마케팅 등 8개에 이르며, SW 개발자, 마케팅 분석가, 비즈니스 인텔리전스 전문가 등 5개 직군을 넘나들었다. 재직 중에는 사내 창업아이디어 공모전에서 심사위원 만장일치로 우승하기도 했다. 2015년 아마존을 떠나 창업에 뛰어들었다. 1981년 오하이오 출생. 서울국제학교를 거쳐 워싱턴대 컴퓨터공학과를 졸업했다.

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마이크로트렌드X

2019.06.03
“사소해 보이지만 강력한 힘을 발휘하는 행동패턴이 세상을 움직인다” 14p
···마이크로트렌드는 인상주의 화가의 그림 속 점과 같아서, 한 걸음 뒤에서 바라볼 때 그 점들이 모여 만드는 세상이 보인다. 이런 작은 기류들이 최근 몇 년 사이에 점점 거세지더니 사회를 뒤집어엎기 시작했다··· – 저자 서문

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골든아워

2019.05.01
“병원으로 오는 환자 이송 시간 평균 245분 생명을 살리는 골든아워 60분 살릴 수 있는 사람들이 길바닥에 내쳐지고 있다”
▲ 출처 : SBS News

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90년생이 온다

2019.04.01
얘네 무슨 생각을 하는 걸까? 90년대생의 꿈은 9급 공무원, 합격률 2%가 안 되는 공무원 시험에 수십만 명이 지원한다. 기성세대는 90년대생이 무슨 생각을 하는지 모르겠다며 하소연한다. 90년대생은 이제 조직에서는 신입사원으로, 시장에서는 트렌드를 이끄는 소비자가 되어 우리 곁에 있다. 90년생들은 알아듣기 힘든 줄임말을 남발하고, 어설프고 맥락도 없는 이야기에 열광하며, 회사와 제품에는 솔직함을 요구하고, 호구가 되기를 거부한다. 꼰대가 되지 않고 그들과 공존하며, 그들의 잠재력을 끌어내기 위해 이해하기 어려워도 받아들여야 할 것들을 담은 책이다.

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다산의 마지막 공부

2019.03.05
“나의 생은 헛돈 게 아닌가 하니 삶이 다하는 순간까지 스스로에게 그 빚을 갚고자 한다. 지금부터 마지막까지 마음을 다스리는데 온 힘을 다함으로써, 그간의 공부를 <심경>으로 매듭짓고자 한다. 아, 능히 실천할 수 있을까!”
– 다산 정약용

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비커밍 BECOMING

2019.02.01
가장 솔직하고 소탈한 퍼스트레이디.
흑인 노예 후손 출신으로 부유하지 못한 환경에서 자라 비주류에 속했던 까닭에 늘 편견과 강압에 맞서야 했지만, 미국 사회 모두를 끌어안고 여성과 약자들을 대변하는 아이콘으로 거듭났다.

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트렌드 코리아 2019

2019.01.02
2019년 10대 소비트렌드
“원자화·세분화된 소비자들이 불확실한 환경에 적응하며 자기 컨셉을 찾아가는 한 해가 될 것”
김 난 도
서울대 소비트렌드분석센터를 이끌며 해마다 사회변화 트렌드를 책으로 엮어내고 있다.

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초격차

2018.12.03
권오현
2017년 인텔을 제치고 삼성반도체를 세계 1위로 올려놓은 뒤 경영 쇄신을 선언하며 일선에서 물러나 차세대기술 개발과 자문에 몰두하고 있는 권오현 회장의 경영전략서. 그는 삼성의 초격차 전략이 독보적 기술로 슈퍼사이클(장기호황)을 스스로 만들어내겠다는 목표와 방향이며, 차이를 만들기 위한 끊임없는 변신이 그 방법이라고 강조한다. 리더,. 조직, 전략, 인재의 4주제로 삼성의 초격차 전략을 설명하고 있다.

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문의 : 연구기획·분석팀 송유림